拉力计的实力发展很重要，如何才能确保拉力计的实力发展，这是一个很深奥的问题，很多拉力计厂家需要解决和处理好这个难题，让拉力计更好的发展，让拉力计朝着数控时代的拉力计的道路发展。
拉力计的实力发展离不开文化竞争力。拉力计文化竞争力就是由共同的思维方式、共同的行事方式和共同的价值观念构成的一种整合力，它直接起着协调拉力计的运行，有效整合其内、外部资源的作用。二十五个法则之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了每个蒙牛人的共同的思维方式、共同的行为准则和共同的价值观念。因而拉力计厂家的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的思维方式、共同的行事方式和共同的价值观念不统一，并且腐朽而落后，决策就会频频失误，拉力计也会效率低下。
确保拉力计的实力发展也需要足够的流程竞争力。流程可以说就是拉力计厂家各个机构与岗位角色个人做事方式的一个总和。它直接制约着拉力计组织运行的效率和效益。拉力计厂家组织各个机构和岗位角色个人做事方式如果没有效益和效率，拉力计组织的运行也就不会有很好的效益和效率。如果一个企业组织的做事方式都没有效率，企业组织运行也不会有没有效益，这直接使得拉力计没有执行力
品牌竞争力确保拉力计的实力发展。品牌需要以质量作为基础，但仅有质量也不能独立的构成品牌，也需要强势企业文化在社会公众心目中的折射体现，因而它是直接构成拉力计整合内、外部资源的一种能力。拉力计没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同拉力计厂家的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，谈不上有核心竞争力，更谈不上发展数显拉力计了。
如何确保拉力计的实力发展？这个问题不是一朝一夕就可以说透彻的，要从长远的方向去看，不仅要发展好拉力计，更要研究发展数控时代拉力计，确保拉力计的实力发展。
